去年7月，阿卡索與京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司達成深度合作，引入“阿米巴管理模式”，對原有的阿卡索管理模式進行了全面升級。時隔一年，雙方再度牽手，加速實現(xiàn)阿卡索“阿米巴管理模式”的進一步滲透。日前，阿卡索舉辦阿米巴運用賦能項目啟動會，正式宣告2019年雙方合作進一步升級。 

會上，阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生充分肯定了過去一年里管理升級的成果，并表示：“阿米巴是分散式管理中做到極致的一套體系。通過阿米巴體系的構(gòu)建，阿卡索統(tǒng)一了管理口徑，構(gòu)建了適合自身的體制基礎(chǔ)，取得了初步成功。除了營收，成本與時間也備受關(guān)注，這為效率導(dǎo)向創(chuàng)造了基本條件。新一期項目中，要進一步努力將阿米巴充分融入到阿卡索的管理體制內(nèi)，實現(xiàn)快速進化。期望阿卡索每一個阿米巴負責(zé)人都成為經(jīng)營者，共同見證公司的茁壯成長。” 

回顧2018，京瓷團隊為阿卡索量身定制了一套稻盛和夫流派的阿米巴經(jīng)營管理體系。該體系結(jié)合了阿卡索的管理現(xiàn)狀，采用“以點到面”的方式鋪開，從阿米巴功能性組織的定義開始切入，賦能各部門精細化獨立核算的經(jīng)營機制，從而實現(xiàn)阿卡索既存管理模式的全面升級。

同時，阿卡索還設(shè)立了屬于自己的阿米巴經(jīng)營管理團隊，全面落地執(zhí)行阿米巴管理升級工作，與上海京瓷團隊一起完成了阿卡索精細化管理模式的升級。

（美通社,2019年8月10日深圳）