寧波2025年11月7日 /美通社/ -- 2025年，高額關(guān)稅為全球玩具產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的"不確定性"。

面對這一共同挑戰(zhàn)，Hape集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁Peter Handstein先生接受《福布斯》（Forbes）雜志采訪時表示，目前整個行業(yè)正經(jīng)歷一場"過山車"般的考驗。盡管預(yù)計2025年甚至2026年都可能無法盈利，Hape仍選擇主動承擔(dān)部分成本，并通過積極布局供應(yīng)鏈，確保產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的穩(wěn)定供應(yīng)，堅守對全球消費(fèi)者的承諾。

這場挑戰(zhàn)的核心在于，美國對中國生產(chǎn)的玩具征收的關(guān)稅稅率居高不下，部分甚至高達(dá)145%——而美國市場約80%的玩具產(chǎn)自中國。這種深度綁定的供應(yīng)鏈關(guān)系，使得進(jìn)出口成本激增成為整個行業(yè)必須面對的難題。正如Handstein先生所言，"不可預(yù)測性最能形容我們當(dāng)前的共同感受，這段時間就仿佛‘過山車'一樣。" 

面對壓力，Hape展現(xiàn)了其作為全球化企業(yè)的靈活性與韌性：

供應(yīng)鏈前置 ：在關(guān)稅最高點前后，將貨物大量儲備在加拿大的倉庫，為美國假日季快速補(bǔ)貨做準(zhǔn)備。

主動分擔(dān)成本 ：自行吸收部分關(guān)稅帶來的價格上漲，以減輕合作伙伴和消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。

堅守長期主義 ："我們重視每一位Hape的客戶，因此我們將盡己所能來支持他們。我們相信目前面臨的困境只是暫時的，并且有信心一定能夠克服它。"Handstein先生表達(dá)了Hape以客戶為中心的長期承諾與堅守的長遠(yuǎn)信念。

Hape的市場應(yīng)變能力根植于集團(tuán)全球化的堅實基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)遍及近100個國家和地區(qū)并與亞馬遜、Target、沃爾瑪?shù)热蛄闶劬揞^保持緊密合作的國際品牌，Hape具備更強(qiáng)的風(fēng)險抵御能力。同時，Hape玩具產(chǎn)品屢獲如紐倫堡國際玩具大獎、德國金搖馬獎、中國玩協(xié)產(chǎn)品升級創(chuàng)新獎等國際權(quán)威獎項，證明了其品牌創(chuàng)新能力和產(chǎn)品價值備受市場認(rèn)可。

超越商業(yè)層面，Hape的承諾更在于推動玩具教育價值的挖掘。正如集團(tuán)在全球各地呈現(xiàn)的公益與市場活動，其核心都在于向消費(fèi)者訴說：Hape致力于通過高質(zhì)量的益智玩具，將創(chuàng)新的學(xué)習(xí)體驗帶給每一個孩子，促進(jìn)教育公平。

盡管前路充滿挑戰(zhàn)，但Hape堅信，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和教育本質(zhì)，是引領(lǐng)行業(yè)穿越不確定性的燈塔。未來，集團(tuán)將繼續(xù)與全球合作伙伴攜手，確保世界各地的孩子們都能享受到Hape玩具帶來的快樂與啟迪。