（備選）首旅酒店2025財報，以高質(zhì)量發(fā)展迎接國民住宿新圖景

上海2026年3月30日 /美通社/ -- 今日，首旅酒店集團（600258.SH）發(fā)布2025年年度報告。截至報告期末，首旅酒店集團共運營7,802家酒店，在營酒店客房數(shù)量升至55.5萬間；其中，新開門店1,510家，數(shù)量創(chuàng)下歷史新高。報告期內(nèi)，首旅酒店實現(xiàn)營業(yè)收入76.1億元，同比基本持平，其中酒店管理收入同比增長11.1%；實現(xiàn)歸母凈利潤8.1億元，同比上升0.6%。

受益于休閑旅游需求的集中釋放，公司經(jīng)營數(shù)據(jù)逐季回暖態(tài)勢清晰。"五一""十一"期間首旅酒店經(jīng)營表現(xiàn)均超越2024年同期，第四季度RevPAR（平均可出租客房收入）實現(xiàn)同比轉正，為2026年的穩(wěn)健開局打下堅實基礎。

首旅酒店集團總經(jīng)理，如家酒店集團董事長、CEO孫堅表示："2025年，首旅酒店堅持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，在規(guī)模擴張與結構優(yōu)化上取得突破性進展。同時，集團持續(xù)精進產(chǎn)品力，核心產(chǎn)品矩陣贏得投資市場認可。展望2026年，'十五五'規(guī)劃錨定旅游強國建設、豐富高品質(zhì)旅游產(chǎn)品供給的發(fā)展路徑更加清晰。首旅酒店將繼續(xù)聚焦萬店目標，圍繞流動中國地域畫卷，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務滿足人民對美好生活的熱切向往。"

以標準店驅(qū)動高質(zhì)量增長，結構優(yōu)化積蓄發(fā)展動能

首旅酒店積極貫徹"規(guī)模為先"發(fā)展戰(zhàn)略，全力發(fā)展標準管理酒店，推進結構升級。報告期內(nèi)，首旅酒店新開門店數(shù)量1,510家，為歷史新高，同比增長11.6%。其中，標準管理酒店新開店832家，同比增長17.2%。在保持總量增長的同時，首旅酒店致力于推動資源向核心品牌與潛力區(qū)域集聚。

這一戰(zhàn)略定力在儲備店資源中亦得到印證。截至報告期末，首旅酒店儲備店中標準管理酒店結構占比74.6%，同比提升20.5個百分點，為2026年規(guī)模擴張及結構優(yōu)化奠定堅實基礎。

標準店擴張的同時，首旅酒店長期貫徹以特許加盟為主的發(fā)展策略，這一模式在下沉市場的拓展中展現(xiàn)出極強的適配性與擴張效能。截至報告期末，首旅酒店以特許加盟方式運營的門店比例提升至92.9%，帶動酒店管理收入占比快速提升。

受益于此，集團在下沉市場的門店網(wǎng)絡持續(xù)加密，映射出大眾市場消費空間的澎湃動能。無論是黃浦江畔、還是西北縣城，旅客都能在不同經(jīng)緯上收獲同樣標準的旅宿體驗。首旅酒店致力于以標準化的力量，消弭地域間的體驗落差。這是規(guī)模擴張背后的質(zhì)量變革，也是首旅酒店對中國住宿業(yè)基礎設施的樸素承諾。

從大眾旅宿到高奢生態(tài)，構筑民族旅居圖景

2025年，中國經(jīng)濟底色穩(wěn)健。差旅市場延續(xù)漸進式復蘇態(tài)勢，休閑旅游熱度貫穿四季。"流動的中國"不僅映射出經(jīng)濟的活力，更孕育著住宿業(yè)結構性升級的廣闊前景。

作為首旅酒店產(chǎn)品矩陣的壓艙基石，以新生代如家酒店為代表的新一代經(jīng)濟型酒店，通過投資模型優(yōu)化與品牌煥新，持續(xù)夯實市場地位，帶動經(jīng)濟型酒店開店提速。截至報告期末，如家酒店3.0及以上產(chǎn)品占該品牌門店數(shù)比例已提升至81.5%，市場產(chǎn)品一致性進一步增強。其中，如家酒店4.0在2025年內(nèi)新開174家，儲備門店數(shù)達257家，進一步彰顯該產(chǎn)品的市場潛力。

經(jīng)濟型酒店之外，中高端酒店同樣成為投資市場最關注的戰(zhàn)略增長賽道。截至報告期末，首旅酒店新開中高端酒店430家；中高端酒店房量占比提升至42.3%，收入占比已攀升至60.6%。首旅酒店供給側結構優(yōu)化成效持續(xù)釋放，依托中高端產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)?；麧檭冬F(xiàn)，產(chǎn)品力有效轉化為品牌復購動能。

其中，以"東方寫意美學"為品牌特色的建國璞隱酒店因兼具文化底蘊與商業(yè)價值展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢能。截至報告期末，建國璞隱酒店開業(yè)加儲備門店數(shù)已達143家，正逐步成為向世界展現(xiàn)東方美學與民族自信的旅宿窗口。

2025年，集團以"諾金國際"為戰(zhàn)略支點，全面統(tǒng)籌高奢板塊的全球化布局。報告期內(nèi)，建國飯店環(huán)球店于北京運河畔崛起為新文化地標；諾嵐酒店落戶灣里，以時尚與藝術風格重塑城市封面。從大眾旅宿到人文奢華，首旅酒店已構建起一卷生動的"流動中國"旅居圖景。

從綠色運營到文化傳承，以可持續(xù)責任打造"全域美好"

在全力推進產(chǎn)品力躍升與經(jīng)營穩(wěn)健增長的同時，首旅酒店始終將環(huán)境、社會與公司治理（ESG）視為衡量企業(yè)長期價值的重要標尺。報告期內(nèi)，首旅酒店Wind ESG評級躍升至"AA"級，綜合評分位列酒店、餐館與休閑行業(yè)第一名。

首旅酒店始終將綠色理念貫穿酒店建造與運營全流程，依托智慧化技術推動節(jié)能降碳協(xié)同增效。常態(tài)化綠色運營和社會公益之外，首旅酒店致力于將企業(yè)責任延伸至文化傳承與價值共創(chuàng)。報告期內(nèi)，首旅酒店成功舉辦"璞隱新國潮文化節(jié)"，啟動"非遺扶持計劃"——依托覆蓋全國的酒店網(wǎng)絡與會員體系，打造常態(tài)化非遺展示與體驗平臺。這一實踐，不僅助推商業(yè)創(chuàng)新與文化普惠的融合共生，更彰顯了中國頭部酒店集團在文化自信建設中的責任擔當。

會員價值深耕+智慧賦能經(jīng)營，共筑增長基石

2025年，首旅酒店集團持續(xù)推進雙會員生態(tài)建設。報告期內(nèi)， "如LIFE俱樂部"實現(xiàn)會員權益全面升級，并通過面向大學生客群的"青春卡2.0"強化細分市場吸引力。專為高端會員提供精彩生活方式及旅途服務的"首享會BRAVO"也取得驕人成績，通過"精彩長安街"主題人文體驗活動，打造具有文化厚度的品牌體驗，有效提升會員參與度和品牌影響力。截至報告期末，雙會員總數(shù)達到2.1億。

在夯實會員生態(tài)的同時，首旅酒店正加速推進技術自研與開放合作，為前端經(jīng)營持續(xù)賦能。作為集團數(shù)字化轉型的生動實踐，"AI數(shù)字店長"可以為酒店總經(jīng)理提供流量預測、歷史經(jīng)營診斷、VOC智能分析及動態(tài)定價等決策支持，真正讓AI成為酒店經(jīng)營的左膀右臂。截至2025年底，AI數(shù)字店長已覆蓋超過3,900家門店。

2026 年，"十五五"規(guī)劃新篇啟序，旅游強國建設的浪潮里，文旅行業(yè)已成為服務消費提質(zhì)升級的重要抓手。

面向新征程，首旅酒店將以民族企業(yè)的責任與擔當，堅持結構優(yōu)化與高質(zhì)量發(fā)展主線，以標準店為增長引擎完善基礎住宿至高奢產(chǎn)品生態(tài)，以綠色運營與文化傳承厚植 ESG 根基，讓商業(yè)韌性與人文溫度覆蓋旅居生態(tài)的處處細節(jié)，在新發(fā)展階段持續(xù)領跑，構建中國酒店民族品牌的高質(zhì)量發(fā)展樣本。