上海2016年11月22日電 /美通社/ -- 亞太區(qū)業(yè)務部門和人力資源領導者近期參與了一項由光輝合益發(fā)起的全球性調(diào)查。光輝國際（NYSE:KFY）對調(diào)研結果進行了分析統(tǒng)計，結果顯示亞太區(qū)組織迫切需要提升領導力發(fā)展機制。
這項調(diào)查收集了全球的7500多個反饋。亞太業(yè)務和 HR 領導者的反饋與世界其它地區(qū)的反饋差不多。
絕大多數(shù)受調(diào)者表示，領導力發(fā)展計劃的第一要務是培養(yǎng)領導者推動戰(zhàn)略變革的能力。然而，只有17%的受調(diào)者認為自己所在的組織擁有成功執(zhí)行組織戰(zhàn)略所需的領導力，另外只有17%的受調(diào)者表示他們的領導團隊可以就戰(zhàn)略重點進行有效的溝通和傳達。
光輝合益全球領導力發(fā)展解決方案總監(jiān)和高級合伙人丹尼斯-巴爾特雷 (Dennis Baltzley) 指出：“如果組織的領導者不具備將戰(zhàn)略轉化為具有可操作性的方案，那么再成熟的商業(yè)戰(zhàn)略也將遭遇慘敗。有效的領導力發(fā)展計劃是幫助領導者擁有驅動變革所需知識和經(jīng)驗的關鍵。”
亞太區(qū)受調(diào)者對他們的領導力發(fā)展計劃的效果表示了不滿。超過55%的受調(diào)者評價他們的領導力發(fā)展計劃的投資回報為中差水平。并且，50%的亞太區(qū)受調(diào)者表示，如果能夠重頭再來，他們會拋棄一半以上的現(xiàn)行領導力發(fā)展計劃。
光輝合益執(zhí)行董事塔魯瑪-拉賈 (Tharuma Rajah) 表示：“很多領導力發(fā)展計劃之所以失敗，是因為它們只是堆積一系列簡單的課程而已，而不是一套直接為業(yè)務戰(zhàn)略提供支持的綜合性解決方案。在領導力發(fā)展計劃中，我們不僅要關注參與人本身的特性（素質、經(jīng)驗、特質和驅動因素），同時也要善加利用戰(zhàn)略目標和適當?shù)墓ぷ魈魬?zhàn)來提高計劃對個人、團隊和組織的相關性和影響力?！?/p>
研究中，絕大多數(shù)亞太區(qū)受調(diào)者 (88%) 表示，如果將領導力發(fā)展計劃與社會責任議題結合在一起，就能夠對公司的績效和整體敬業(yè)度產(chǎn)生積極影響。
光輝合益中國區(qū)高級合伙人岑穎寅表示：“越來越多的人不僅是為了一份工作而工作，更希望為價值觀和自己一致、并積極回報社會的（有夢想有情懷的）組織效力。在領導力發(fā)展計劃中融入一些 CSR（企業(yè)社會責任）的活動和元素，能對個體和組織都產(chǎn)生積極影響，同時也能造福社會?！?/p>
研究發(fā)現(xiàn)，高管的重視和投入度可能是領導力發(fā)展計劃取得成功的較大障礙。受調(diào)者 -- 很多都是高管 -- 認為“缺乏高管支持”是領導力發(fā)展計劃成功實施的較大障礙。
岑穎寅表示：“我們知道高管忙于處理業(yè)務問題，但高管充分重視自身領導力的發(fā)展、充分關注并投入于組織中新領導者的培養(yǎng)計劃，是成功實施組織戰(zhàn)略的關鍵所在?！?/p>
