上海2026年5月8日 /美通社/ -- 近日，歐姆龍集團(tuán)正式啟動(dòng)長期愿景"Shaping the Future 2030（SF2030）"的第二階段（SF 2nd Stage），勾勒了從2026年至2030年的五年成長藍(lán)圖。面對復(fù)雜多變的全球環(huán)境，歐姆龍將繼續(xù)圍繞三大社會課題，深化與客戶的信任關(guān)系，通過推進(jìn)"GEMBA DX（現(xiàn)場數(shù)字化）"轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合與資源配置，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。

新的階段，歐姆龍也將進(jìn)一步深化在中國市場的布局，將現(xiàn)場數(shù)字化能力與本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，賦能智能制造、健康管理與綠色發(fā)展，助力中國產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與社會價(jià)值創(chuàng)造。

以GEMBA DX轉(zhuǎn)型，助力產(chǎn)業(yè)新質(zhì)發(fā)展

進(jìn)入SF2030第二階段，歐姆龍將持續(xù)聚焦人口老齡化、氣候變化、個(gè)人貧富差距擴(kuò)大三大全球核心社會課題，延續(xù)"實(shí)現(xiàn)碳中和""實(shí)現(xiàn)數(shù)字化社會""延長健康壽命"三大目標(biāo)愿景，以自動(dòng)化優(yōu)勢助力解決社會課題，同時(shí)創(chuàng)造社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。公司將實(shí)施"攻守兼?zhèn)?quot;的經(jīng)營策略，一方面加大對重點(diǎn)業(yè)務(wù)與核心技術(shù)的投入，另一方面持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，提升經(jīng)營效率與價(jià)值創(chuàng)造能力。

圍繞"Trusted Growth（信任增長）"，歐姆龍進(jìn)一步明確以客戶信任為核心，通過全面推進(jìn)GEMBA DX轉(zhuǎn)型，將長期積累的數(shù)據(jù)能力轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長的關(guān)鍵引擎。在制造業(yè)加速變革的背景下，企業(yè)對效率、品質(zhì)與柔性生產(chǎn)的要求持續(xù)提升，而勞動(dòng)力短缺、技能結(jié)構(gòu)變化等問題也日益凸顯。歐姆龍以"數(shù)據(jù)+現(xiàn)場"的深度融合為突破口，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化、智能化與自主優(yōu)化。

支撐這一轉(zhuǎn)型的，是歐姆龍?jiān)谠O(shè)備、數(shù)據(jù)與技術(shù)三方面構(gòu)建的綜合優(yōu)勢：在設(shè)備層面，歐姆龍擁有廣泛應(yīng)用于全球生產(chǎn)現(xiàn)場、具備高市場份額的多元化自動(dòng)化設(shè)備，構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場基礎(chǔ)；在數(shù)據(jù)層面，依托長期貼近客戶一線所積累的豐富現(xiàn)場數(shù)據(jù)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)沉淀對生產(chǎn)過程的深度理解；在技術(shù)層面，通過對數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)的整合與分析，將其轉(zhuǎn)化為具有實(shí)際價(jià)值的信息與解決方案，推動(dòng)現(xiàn)場持續(xù)優(yōu)化與改善。

在中國市場，這一轉(zhuǎn)型路徑也與"新質(zhì)生產(chǎn)力"的發(fā)展方向高度契合。歐姆龍將以GEMBA DX為著力點(diǎn)，重點(diǎn)賦能智能制造、健康管理與綠色發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域：在制造端推動(dòng)生產(chǎn)效率與質(zhì)量雙提升，在健康領(lǐng)域助力慢病管理與數(shù)字化醫(yī)療發(fā)展，在綠色轉(zhuǎn)型中推動(dòng)節(jié)能降耗與低碳運(yùn)營，持續(xù)為中國高質(zhì)量發(fā)展提供可落地的創(chuàng)新技術(shù)與解決方案。

聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)，全面賦能轉(zhuǎn)型增長

為進(jìn)一步釋放增長潛力，歐姆龍?jiān)谌蚍秶鷥?nèi)定位了控制器、通用傳感器、工業(yè)自動(dòng)化數(shù)據(jù)解決方案、血壓計(jì)、家用心電記錄儀、數(shù)字健康等13項(xiàng)驅(qū)動(dòng)未來發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，并圍繞"價(jià)值提升"、"前線賦能"與"資源分配"三大維度系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型。

在價(jià)值提升層面，重點(diǎn)加強(qiáng)與核心事業(yè)相關(guān)的六大核心技術(shù)，提高研發(fā)投資效率，實(shí)現(xiàn)更可靠的可持續(xù)增長。同時(shí)構(gòu)建全新的前線賦能，通過"合作伙伴×數(shù)字化轉(zhuǎn)型"來提高客戶契合度，拓展客戶接觸點(diǎn)，搶先把握增長機(jī)遇，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在資源分配上，將研發(fā)經(jīng)費(fèi)、前線部門及開發(fā)人財(cái)?shù)冉?jīng)營資源重點(diǎn)分配給核心事業(yè)，提升事業(yè)推動(dòng)力。

在中國市場，歐姆龍將持續(xù)強(qiáng)化本土研發(fā)能力與現(xiàn)場技術(shù)支持體系，加快響應(yīng)客戶需求的速度。同時(shí)，通過與本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度協(xié)同，共同開發(fā)更貼近中國市場實(shí)際應(yīng)用場景的創(chuàng)新解決方案，推動(dòng)本土業(yè)務(wù)持續(xù)成長。

攜手共進(jìn)，塑就可持續(xù)未來

中國市場在歐姆龍全球戰(zhàn)略版圖中始終占據(jù)重要地位。邁向SF2030第二階段，歐姆龍將持續(xù)把握中國高質(zhì)量發(fā)展的新機(jī)遇，積極融入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級進(jìn)程，以現(xiàn)場數(shù)字化為主線，賦能重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，公司也將進(jìn)一步深化與本土產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)伙伴的協(xié)同合作，推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品與應(yīng)用場景的深度融合，在服務(wù)中國市場需求的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會價(jià)值的協(xié)同提升。

歐姆龍株式會社執(zhí)行董事、歐姆龍（中國）有限公司董事兼總經(jīng)理徐堅(jiān)女士表示："中國市場在產(chǎn)業(yè)升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面展現(xiàn)出強(qiáng)勁動(dòng)能，是歐姆龍全球創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要引擎。面向未來，歐姆龍期待在SF 2030長期戰(zhàn)略新階段的指引下，深化現(xiàn)場數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，攜手產(chǎn)業(yè)鏈與合作伙伴，共同探索數(shù)字化與可持續(xù)發(fā)展的融合路徑，與各方一道，邁向更加高效、韌性與可持續(xù)的未來。"