最新資料顯示複雜的薪資設(shè)定迫使 46% 的全球公司停止聘僱國際員工，增加全面變更人力資源策略的壓力。

臺(tái)北2026年4月16日 /美通社/ -- 隨著企業(yè)在追求成長(zhǎng)的過程中面臨的全球經(jīng)濟(jì)漸趨複雜，領(lǐng)先業(yè)界的全球人力資源平臺(tái) Remote 分享最新資料，強(qiáng)調(diào)阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的具體挑戰(zhàn)。生活成本上漲、薪資透明化要求漸增，以及國際薪資的複雜度等顯著障礙迫使企業(yè)重新審視自身的留任策略。

人才短缺會(huì)使企業(yè)付出代價(jià)。Remote 最新的全球勞動(dòng)力報(bào)告收集全球 3,650 名人力資源主管的調(diào)查回覆，發(fā)現(xiàn)過去 12 個(gè)月以來，有 72% 的企業(yè)因?yàn)檎也坏胶线m員工而未能達(dá)成關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，企業(yè)紛紛快速拓展全球勞動(dòng)力。一般白領(lǐng)公司現(xiàn)在聘僱至少 4 個(gè)國家的員工，且人力資源主管預(yù)期此數(shù)字在 2026 年會(huì)迅速上升以打入新市場(chǎng)。

優(yōu)秀人才是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。除了聘僱人才外，公司也必須具備留住頂尖人才的能力才能成長(zhǎng)。然而，全世界僅有 62% 的企業(yè)與人力資源主管認(rèn)為其公司的績(jī)效和發(fā)展流程有助於留住人才。在接受調(diào)查的企業(yè)中，這只佔(zhàn)了不到三分之二。

縮減人才與透明度差距

其中一種留住人才的方法是建立信任。根據(jù) Remote 的研究，生活成本上漲是當(dāng)今員工主要擔(dān)憂的問題。去年，有 82% 的人力資源主管受到更多員工要求加薪的壓力。雖然加薪及獎(jiǎng)金大多受業(yè)務(wù)績(jī)效影響，但公司也可以透過薪資透明化建立信任並留住員工。薪資透明化有助於員工更有信心應(yīng)對(duì)生活成本問題。報(bào)告顯示，四分之三 (77%) 的企業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為提升薪資透明度能創(chuàng)造更健康、更公平的文化。

克服薪資與擴(kuò)張障礙

儘管企業(yè)希望能擴(kuò)大全球員工數(shù)，複雜的薪資作業(yè)會(huì)使國際成長(zhǎng)減緩。Remote 的資料顯示，薪資設(shè)定問題迫使 46% 的企業(yè)停止聘僱海外員工。此外，約有三分之一的 (30%) 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)將目前的薪資設(shè)定視為主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

另外還有三分之一 (33%) 的企業(yè)面臨嚴(yán)格的安全與資料保護(hù)要求，且有 30% 企業(yè)難以在不同地點(diǎn)維持合規(guī)性。全球亦有 31% 的回答者表示，管理薪資流程中太多互不相干的工具和供應(yīng)商也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

Remote 薪資副總裁 Barry Flanagan 表示，「處理國際薪資時(shí)依靠碎片化、手動(dòng)的流程，會(huì)使成長(zhǎng)中的公司暴露在不必要的風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)而減緩擴(kuò)張速度」?！缸詣?dòng)化薪資工具能為企業(yè)提供持續(xù)向海外擴(kuò)展所需要的支援。若能將可靠薪資和對(duì)薪資透明化的承諾相結(jié)合，便能打下堅(jiān)實(shí)的信任基礎(chǔ)。若員工知道能準(zhǔn)時(shí)獲得準(zhǔn)確薪資，便會(huì)留在公司更久，推動(dòng)企業(yè)向前邁進(jìn)?！?/p>

Remote 全球勞動(dòng)力報(bào)告收集 10 國、超過 3,600 名公司業(yè)務(wù)領(lǐng)袖對(duì)國際性問卷的回答，包括新加坡、美國、英國、德國、法國、荷蘭、瑞典、西班牙、澳洲、日本和韓國。

您可以在此閱覽並下載完整的 Remote 勞動(dòng)力報(bào)告。

研究方法
Censuswide 代表 Remote 於 2025 年 8 月展開本研究，資料來源為與 3,650 名企業(yè)領(lǐng)袖和人力資源主管（至少總監(jiān)層級(jí)）針對(duì)聘僱各國員工的決策責(zé)任展開的訪談，包括英國、美國、德國、法國、荷蘭、西班牙、澳洲、新加坡和韓國等。

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